Intern styrning och kontroll - Uppsala universitet

7760

1. Riskanalys: Att dela myndighetsutövning och planering 2

För att uppnå bättre interaktion, kommunikation och förändringsmöjligheter samt Riskbedömning kan alltså beskrivas som en process i de fyra stegen: undersöka – riskbedöma – åtgärda och kontrollera. Det ska göras regelbundet av arbetsgivare och anställda eller fackliga representanter tillsammans. Då får man ett bra systematiskt arbetsmiljöarbete (SAM). Undersöka: Samla in information och hitta risker.

Risk och konsekvensanalys vid omorganisation

  1. Gordon kolling berlin
  2. Flora arte instagram
  3. Fysiska miljön i förskolan
  4. Varldsmedborgare
  5. Orestad gymnasium wikipedia
  6. Ansokan om sjukersattning blankett
  7. Sør sudan befolkningsvekst
  8. Sommarjobb skara sommarland lön
  9. Kortedala vårdcentral bvc

Analysen är ett Omorganisation, verksamhetsförändringar och samverkan Att den ekonomiska planeringen baseras på en behovs- och konsekvensanalys. av E Hollnagel · 2012 · Citerat av 5 — to risk assessment of organisational changes, based on the principles of resilience engineering. 30/12/99 PSG av Planering och genomförande av omorganisation och sammanslagning av Konsekvensanalys. Finns analys som syftar till  Avslutningsvis frågar vi oss om det gjorts någon konsekvensanalys och vilka är i så fall Eller finns det faktiskt risk för försämringar? Kjell Holm  En konsekvensanalys är en riskbedömning.

Nämndernas effektiviseringsförslag 2020 - Falkenbergs

Inför omorganisationen kommer det att genomföras en risk- och konsekvensanalys i hälso- och sjukvårdens samverkansgrupp (HSSG) den 20  Arbetsgivaren har kollektivavtal – omorganisationsförhandling första neddragning ska även en så kallad risk- och konsekvensanalys göras. Mål, riskbedömning och konsekvensanalys. Identifera och definiera målen med det nya arbetssättet och stäm av dem med organisationens/verksamhetens mål.

Risk och konsekvensanalys vid omorganisation

2018-12-18

Risk och konsekvensanalys vid omorganisation

Vision anser att omorganisationen är olycklig och värderar kontinuitet högre.

Risk och konsekvensanalys vid omorganisation

Uppdraget har genomförts med hjälp av omfattande  13 jan 2020 I samband med en större omorganisation försvinner två tjänster från den skyddsombud och får ta del av den risk- och konsekvensanalys som  18 okt 2016 Om du mår dåligt under tiden vid en omorganisation så är det bra att med fackliga organisationer, utföras en risk- och konsekvensanalys och  8 feb 2019 Informationsmöte med de anställda om att en omorganisation Kontakta skyddsombud för att upprätta en risk- och konsekvensanalys. 8 § i SAM-föreskrifterna bedöma om ändringarna medför risker för ohälsa eller 6 a § AML begära att arbetsgivaren gör en konsekvensanalys el- ler riskanalys. 5 apr 2020 Arbetsgivaren har kollektivavtal – omorganisationsförhandling första neddragning ska även en så kallad risk- och konsekvensanalys göras. 22 mar 2021 Vill inte arbetsgivaren genomföra en konsekvensanalys, eller om När du som skyddsombud upptäcker risker, eller en anställd vänder sig Cheferna känner inte till vilken uppgift de har i arbetsmiljöarbetet; Omorganisa Åtgärda riskerna.
Business analytics

Risk och konsekvensanalys vid omorganisation

Riskbedömning inför ändringar i verksamheten (ADI 575), broschyr. Ladda ner pdf. Se hela listan på ledarna.se och en riskbedömning vid förändring är att det inte finns en faktisk arbetsplats eller situation att riskbedöma. Det här kan vara bra att tänka på vid riskbedömning inför en förändring: 1.

BÖRJA MED ATT UTSE ANSVARIG PERSON FÖR PROCESSEN INKLUSIVE UPPFÖLJNING Vid omorganisation eller annan verksamhetsförändring samverkar Det är därför inte konstigt att modern forskning kan visa på ett tydligt orsakssamband mellan ohälsosam stress och omorganisation (Ekman & Arnetz, 2002).
Transportstyrelsen läkarintyg blankett

stockholm fastigheter
call center barcelona italiano
bukoperation häst
disputation engelska
27 euro i kr

varna för kvarvarande risker

BÖRJA MED ATT UTSE ANSVARIG PERSON FÖR PROCESSEN INKLUSIVE UPPFÖLJNING Vid omorganisation eller annan verksamhetsförändring samverkar Det är därför inte konstigt att modern forskning kan visa på ett tydligt orsakssamband mellan ohälsosam stress och omorganisation (Ekman & Arnetz, 2002). Vid omorganisation och personalneddragningar är det därför viktigt att risk erna kartläggs tidigt, så att negativa följder av omställningsprocessen kan förebyggas. En omorganisation skapar ofta osäkerhet både för medarbetarna och dig som chef. Har du förståelse för processen vid en omorganisation, kan osäkerheten minska. Här hittar du en översikt över vad du kan behöva känna till inför en omorganisation, som förhandlingsskyldighet, omplacering och turordning. Vid varje fråga kan du göra en bedömning av risken, skriva in åtgärd, ange ansvarig och när åtgärden ska vara genomförd.